Existem aspectos que necessitam ser tratados com atenção redobrada quando administramos empreendimentos. Nossa experiência no acompanhamento de planos de negócios elaborados com essa finalidade – implantação e acompanhamento da gestão operacional e financeira das atividades - indicam pontos que, comentamos em matéria publicada nos links abaixo, entendemos são cruciais no bom desenvolvimento das operações e de sua rentabilidade. São questões que podem até estar intrínsecas em planos de negócios, ou em planos de investimento, ou em outro documento que suporte e detalhe a aplicação do recurso, mas que mesmo assim, passam desapercebidas nas validações das etapas de acompanhamento dos projetos dessa natureza.
São questões que no suporte aos empreendedores de diversos ramos de mercado e de diversos tamanhos em termos de estrutura, identificamos no nosso trabalho, se repetem na gestão das atividades.
Sugerimos a leitura da matéria. Citamos nela, oito itens que são indicadores claros, voltados a chances de gastos adicionais por possível falha na gestão e acompanhamento do plano de investimento.
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