top of page

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

  • Foto do escritor: Grupo Bahia & Associados
    Grupo Bahia & Associados
  • 19 de jan. de 2023
  • 2 min de leitura

Você tem um objetivo a alcançar na sua empresa. Ao apresentarem o mesmo, e indicarem você como responsável por alcança-lo, atribuíram uma grande confiança e reconhecimento por seu trabalho.


Para início do projeto, você buscou entender bem e definir de forma clara o que lhe foi solicitado. A partir daí fez um diagnóstico do mercado, analisou possíveis concorrentes, viu o “market share” dos mesmos, avaliou os pontos positivos (favoráveis) e negativos (desfavoráveis) da sua empresa para a competição, traçou formas de manter as características fortes, mais fortes, e de melhorar as não tão fortes, questões logísticas, tributárias, contábeis, financeiras, comerciais foram avaliadas e criticadas como parte integrante desse projeto.


O plano de ação foi elaborado contemplando controles sistêmicos, profissionais qualificados, capacitação, “modus operandis” do investimento para a localidade respeitando costumes de consumo dos clientes. Parte do plano de ação está vinculada a monitorar a evolução da operação e ter alternativas rápidas de ajustes. Feito tudo isso, provavelmente você tem em mãos um planejamento estratégico.


Houve o estudo e avaliação de formas e meios relacionados a execução de ações explorando a melhor maneira de se alcançar o objetivo predeterminado, ou seja, o estudo e avaliação sobre a melhor forma caracterizou como planejamento, e os meios produtivos de execução com os recursos disponibilizados, a estratégia.

Importante para avalizar tudo que foi pesquisado, simulado, estressado, é o monitoramento. Aqui, o fluxo correto das informações, base em dados confiáveis é condição “sine qua non” para as boas decisões. O que dizem as apurações de impostos? Estão dentro das estimativas? E o controle de estoque? Está dentro do previsto quanto ao giro médio? E a composição percentual de custos de mercadorias vendida quanto a participação nele de seus principais componentes – mercadoria e mão de obra? O uso de capital de terceiros e a respectiva despesa financeira estão dentro do esperado? Despesas administrativas e comerciais sob controle? Caso alguns desses itens estejam alcançando o nível de aceitabilidade, o plano “B” para eles está definido?


Com todos esses pontos alinhados seu planejamento estratégico está bem elaborado, com fortes parâmetros de validação, e com grandes chances de sucesso.


Agora é mãos à obra no acompanhamento da operação.

 
 
 

Posts recentes

Ver tudo
TAXAÇÃO EUA “X” BRASIL (II)

Os EUA são o segundo principal mercado comprador  de produtos brasileiros, a parcela dessa operação perante as exportações locais totais...

 
 
 
TAXAÇÃO EUA “X” BRASIL (I)

O Governo Federal avalia recorrer a OMC – Organização Mundial do Comércio, e a Lei de Reciprocidade Econômica, para responder ao Governo...

 
 
 
ALTERAÇÃO DO IPI - VEÍCULOS

O Decreto de numero 12549/25  tratou da redução do IPI de automóveis classificados como “ leves e econômicos”, bem como tratou do...

 
 
 

Comentários


© 2021 por Grupo Bahia & Associados

  • LinkedIn Social Icon
bottom of page