PONTO DE EQUILÍBRIO

Quanto precisamos gerar de receita para suprir  nossos custos e despesas?

Quanto precisamos vender para igualar nossos gastos relacionados a custos e despesas?

Nossos custos e despesas podem ir até que nível considerando nosso volume de vendas?

O mercado em que atuamos permite pensarmos e trabalharmos para aumento das vendas?

O que  os nossos produtos (ou serviços) precisam ter de diferencial para alcançarmos o equilíbrio entre receitas e custos e despesas?

Dessa forma nosso lucro começa a surgir a partir de que nível de vendas?

Estamos aqui, analisando e fechando nosso planejamento estratégico para 2026, nosso ponto de equilíbrio indica que podemos e devemos investir, e no que investir para alcançarmos a lucratividade?

Essa análise estratégica é suportada em conhecimento do mercado, projeções de vendas, projeções e competente administração de gastos relacionados a custos fixos e variáveis, análise da margem de contribuição. A analise fica mais rica quando, além do foco contábil (receitas necessárias para cobrir custo e despesas),  analisamos a questão com um perfil mais econômico, ou seja, qual o lucro desejado tendo em  vista que por traz da análise, podemos ter aspectos relacionados ao custo de oportunidade, tipo, caso eu investisse em “X” teria y% de ganho, assim vou considerar nesse projeto “Z”, esse ganho no cálculo do ponto de equilíbrio. Podemos ter, também, a análise com uma visão mais financeira, ou seja, não incluir na avaliação custos e despesas que não reflitam desembolso financeiro, por exemplo, despesas de depreciação.

O importante é a consciência dessa análise ser estratégica, gerando com qualidade os números que são resultados dela e tendo-os em mãos, realizando análises periódicas, tendo planos de ações para possíveis correções. Agindo assim, com certeza, você alcançara o sucesso em sua administração. Boa sorte!